“Meus filhos preferem Apple produtos” – Fundador da HUAWEI Grande entrevista de Ren Zhengfei

O fundador da HUAWEI, Ren Zhengfei, responde a perguntas de jornalistas da mídia chinesa sobre o Huawei- Conflito com o governo dos EUA. Aqui estão as perguntas e respostas mais interessantes deste artigo.

Q1 CCTV: Sou repórter de transmissão ao vivo. Você tem formação militar, então uma coisa que temos em comum é que ambos somos pontuais. Como o tempo voa! Há quatro meses, neste mesmo local, fizemos uma entrevista. Naquela época, todo o público sentiu que Huawei havia atingido seu ponto mais baixo. Todos estavam tão preocupados Huawei, então você começou a dar muitas entrevistas com jornalistas dentro e fora da China. Não esperávamos que a situação de hoje fosse ainda mais complicada, ou ainda mais difícil, do que há quatro meses. Agora mesmo, outro representante da mídia tirou a foto de uma aeronave baleada. Também recebi essa mesma foto. Ouvi dizer que você gostou muito dessa foto, a foto do caça gravemente danificado.

Ren: Vi esta foto pela primeira vez no wukong.com, sentindo que a aeronave era bastante parecida com a nossa empresa. Então enviei para meus colegas. A Carrier BG achou que a aeronave desta foto era semelhante à sua situação e começou a utilizá-la para comunicações.

Posteriormente, descobrimos que não houve muitos problemas com a Carrier BG, uma vez que ela vem sendo totalmente preparada ao longo dos últimos mais de 10 anos. Portanto, a nossa situação atual é que estamos reparando a nossa “aeronave” durante o voo para que ela possa voltar para casa.

CCTV: Mas esta aeronave conseguiu voar de volta porque suas partes vitais, como tanques de combustível e motores, não foram danificadas. Apenas as partes não vitais de suas asas foram danificadas. Mas se as suas partes vitais fossem atacadas durante um voo, como seria possível regressar?

Ren: Quero contar duas histórias sobre a Alemanha e o Japão durante a Segunda Guerra Mundial. A Alemanha recusou-se a render-se, pelo que as suas cidades foram arrasadas por ataques aéreos. O Japão também foi atacado por bombardeios intensivos. O exército dos EUA ameaçou que, se o Japão não desistisse, os bombardeamentos intensos também arrasariam o país. No final do dia, o Japão decidiu chegar a um acordo, que consistia em anunciar a rendição do país, mas manter o seu imperador. Quando ocorreu a rendição, a maior parte da infra-estrutura industrial do Japão estava destruída, mas o país não sofreu o destino de ser arrasado como a Alemanha.

Naquela época, havia um slogan famoso: “Mesmo que todo o resto se perca, enquanto as pessoas permanecerem, elas revitalizarão a nação”. A verdade é que a Alemanha conseguiu revitalizar a sua economia e restaurar todas as suas casas, tal como antes da guerra, em apenas alguns anos. A economia japonesa também recuperou muito rapidamente. Isso foi atribuído ao seu talento, sistemas educacionais e fundação. Isto é o que mais importa. Portanto, mesmo que percamos todo o resto, não podemos perder o nosso talento. Isso inclui suas qualidades, habilidades e confiança. Isto é muito importante.

CCTV: Ontem (horário dos EUA), os EUA emitiram uma licença temporária para Huawei. Em outras palavras, suas restrições Huawei pode ser levantado nos 90 dias seguintes. Qual a sua opinião sobre esta licença? O que você poderia fazer nesses 90 dias? Se a notícia for verdadeira e os EUA cancelarem as restrições impostas após 90 dias, como você comentaria tal reversão?

Ren: Em primeiro lugar, 90 dias não significam muito para nós e estamos preparados. Para nós, o mais importante é fazer bem o nosso trabalho. O que os EUA farão está fora do nosso controlo. Eu gostaria de pegar isso oppoTenho a oportunidade de expressar minha gratidão às empresas norte-americanas com as quais trabalhamos. Ao longo desses 30 anos, eles nos ajudaram a crescer até ser o que somos hoje. Eles fizeram muitas contribuições para nós. Eles nos ensinaram como seguir o caminho certo e administrar a empresa. Como você sabe, a maioria das empresas que prestam serviços de consultoriaces para Huawei estão sediadas nos EUA, incluindo dezenas de empresas como IBM e Accenture.

Em segundo lugar, também temos recebido apoio de um grande número de fabricantes de componentes e peças dos EUA ao longo de todos estes anos. Perante a crise recente, posso sentir o sentido de justiça e simpatia destas empresas para connosco. Há dois dias, por volta das duas ou três da manhã, Eric Xu (um dos Huaweicadeiras rotativas da empresa) me telefonaram, contando o quanto nossos fornecedores norte-americanos vinham trabalhando arduamente para preparar produtos para nós. Eu estava chorando. Como diz um ditado chinês, uma causa justa atrai muito apoio, enquanto uma causa injusta encontra pouco. Hoje, algumas empresas dos EUA estão se comunicando com o governo dos EUA sobre a aprovação.

Os EUA adicionaram Huawei para a Lista de Entidades. Isto é, se uma empresa dos EUA quiser vender algo para Huawei, precisa obter a aprovação do governo dos EUA.

Os EUA são um país governado por lei. As empresas dos EUA devem cumprir as leis, assim como a economia real. Então vocês, da mídia, não deveriam culpar sempre as empresas norte-americanas. Em vez disso, você deveria falar por eles. A culpa deveria recair sobre alguns políticos dos EUA. Não creio que devamos atribuir a culpa indiscriminadamente sem saber se ela recairá sobre as pessoas certas. Poderemos acabar por atingir as pessoas erradas se o fizermos. A mídia deveria compreender que essas empresas e Huawei compartilham o mesmo destino. Ambos somos intervenientes na economia de mercado.

Os políticos dos EUA podem ter subestimado os nossos pontos fortes. Não quero falar muito sobre isso, porque a Sra. He Tingbo, presidente da HiSilicon, deixou todas essas questões bem claras em sua carta aos funcionários. E todos os principais jornais dentro e fora da China noticiaram esta carta.

Você tocou na aeronave danificada agora há pouco. Temos alguns produtos não essenciais para os quais não preparamos “pneus sobressalentes”, ou Plano B, por assim dizer. Esses produtos serão eliminados mais cedo ou mais tarde. Portanto, a medida dos EUA terá algum impacto sobre estes produtos. Mas nos setores onde temos as tecnologias mais avançadas, pelo menos no setor 5G, não haverá muito impacto. Não apenas isso, nossos concorrentes não conseguirão nos alcançar dentro de dois ou três anos.

Q2 Diário do Povo: Quero fazer uma pergunta sobre chips. Percebi que você disse em entrevista à mídia japonesa em 18 de maio que "Huawei não precisa de chips dos EUA. Não há problema com Huawei.” Numa carta aos seus funcionários, você mencionou que Huawei tem pontos fortes e fez preparativos. Posso perguntar de onde vêm seus pontos fortes e o que você fez para se preparar?

Ren: Primeiro, sempre precisamos de chips dos EUA. Os nossos parceiros norte-americanos estão a cumprir as suas responsabilidades e a pedir a aprovação de Washington. Se esta aprovação for concedida, ainda compraremos chips desses fornecedores. Podemos até vender chips para empresas norte-americanas (para ajudar os EUA a fabricar produtos mais avançados). Não excluiremos os nossos parceiros dos EUA nem procuraremos crescer inteiramente por conta própria. Em vez disso, cresceremos juntos.

Mesmo que a oferta dos nossos parceiros seja insuficiente, não enfrentaremos problemas. Isso ocorre porque nós mesmos podemos fabricar todos os chips de última geração de que precisamos. No “período de paz”, adotamos uma política “1+1” – metade dos nossos chips vem de empresas norte-americanas e metade de Huawei. Apesar dos custos muito mais baixos dos nossos próprios chips, eu ainda compraria chips mais caros dos EUA. Não podemos ficar isolados do mundo. Em vez disso, deveríamos nos tornar parte disso.

As nossas estreitas relações com empresas norte-americanas são o resultado de várias décadas de esforços de ambos os lados. Estas relações não serão destruídas por um pedaço de papel do governo dos EUA. Enquanto estas empresas conseguirem obter a aprovação de Washington, continuaremos a comprar-lhes grandes volumes. Pode acontecer que não consigam obter aprovação rapidamente. Temos maneiras de passar por esse período de transição. Uma vez concedida a aprovação, manteremos o nosso comércio normal com estas empresas dos EUA e trabalharemos em conjunto para construir uma sociedade da informação para a humanidade. Não queremos trabalhar sozinhos.

Podemos fabricar chips tão bons quanto os fabricados por empresas norte-americanas, mas isso não significa que não compraremos chips dos EUA.

Q3 Agência de Notícias Xinhua: Você uma vez disse isso Huawei não trabalharia a portas fechadas e cooperaria com outras pessoas. Agora você está dizendo isso Huawei estará fazendo as duas coisas. Significa isto que o proteccionismo comercial dos EUA e a proibição dos EUA de Huawei estão essencialmente perturbando as cadeias de abastecimento globais e causando o caos no mercado? Os EUA têm acusado Huawei em muitos aspectos, como governança corporativa e finanças. Quais você acha que são as áreas de foco das críticas? Por que eles estão almejando Huawei?

Ren: Não sou um leitor de mentes, por isso não sei exactamente o que os políticos [dos EUA] estão a pensar. Penso que não deveríamos ser alvo de campanhas lideradas pelos EUA só porque estamos à frente dos EUA. 5G não é uma bomba atômica; é algo que beneficia a sociedade.

Em termos de capacidade de rede, o 5G é 20 vezes maior que o 4G e 10,000 vezes maior que o 2G. O consumo de energia por bit da nossa estação base 5G é dez vezes menor que o 4G e o tamanho é 70% menor. Nossa estação base 5G é realmente muito pequena, quase do tamanho de uma pasta. Também é leve – cerca de 20 quilos. Você não precisa construir uma torre de telefonia celular para estações base 5G, porque elas podem ser instaladas em qualquer lugar – em postes ou paredes. Eles podem funcionar por décadas porque são feitos de materiais anticorrosivos. Isto significa que nossos equipamentos 5G podem ser instalados até mesmo em sistemas de esgoto subterrâneos. É especialmente adequado para os mercados europeus, onde existem muitas áreas com edifícios históricos e é impossível construir torres gigantes de telefonia celular como as da China. É claro que as torres existentes na China não ficarão ociosas, porque as nossas estações base 5G também podem ser instaladas nelas – só que não precisamos de construir novas torres.

Com as nossas estações base 5G, os nossos clientes na Europa podem reduzir os seus custos de engenharia em 10,000 euros por local. Eles não precisarão usar guindastes para instalação e não precisarão construir torres de telefonia celular. No passado, nossos clientes tinham que usar guindastes para instalar tortas enormesces do equipamento da estação base, e as estradas circundantes tiveram que ser bloqueadas durante o processo de instalaçãocesS. Agora, eles podem instalar facilmente nossas estações base 5G manualmente. É muito fácil.

A largura de banda do 5G é muito alta – tão alta que pode suportar uma enorme quantidade de conteúdo de alta definição e transmitir facilmente vídeo 8K. Eles estão dizendo que o 5G reduzirá os custos em dezfold; na verdade é mais como 100-fold. Isso significa que as pessoas comuns podem assistir a programas de TV em alta definição e aprender muito com esses programas. Para se desenvolver ainda mais, cada país precisa confiar na cultura, na filosofia e na educação. Estes constituem a base do desenvolvimento nacional. Portanto, o 5G mudará a nossa sociedade para melhor. A latência nas redes 5G é extremamente baixa, por isso o 5G será rapidamente adotado em muitas indústrias para todos os tipos de finalidades.

[Em relação à imagem referida anteriormente] O repórter da CCTV estava preocupado se o motor da aeronave estava quebrado. Embora possa haver “buracos” nas asas dos nossos aviões, continuaremos a concentrar-nos no desenvolvimento do nosso núcleo e na liderança mundial nestas áreas. Quanto mais avançado for um produto, mais abrangente será o seu Plano B.

Agência de Notícias Xinhua: Você acha que o mercado internacional foi perturbado?

Ren: Eu não acho. A Europa não seguirá os passos dos EUA e a maioria das empresas norte-americanas está a comunicar estreitamente connosco.

Q4 Tempos globais: Você mencionou os impactos Huawei. A carta do presidente da HiSilicon criou muito entusiasmo na mídia. As pessoas da indústria de chipsets adotam uma abordagem objetiva às lacunas entre as empresas na China, nos EUA e em outros países em termos de chips e outros componentes principais. Qual você acha que é a posição Huaweiprodutos internos e P&D da empresa? A carta também garantia que Huawei pode garantir a continuidade do fornecimento. Essa garantia é verdadeira? Existe algum ponto crítico? Cadê?

Ren: Acho que se você se sente preocupado com alguma coisa, deveria começar tomando um banho frio. Na minha opinião, o mais importante é ter calma e equilíbrio. Ficar superexcitado e gritar slogans não adianta nada se nossas capacidades não forem fortes. O importante é trabalhar duro para ter sucessocess.

Vale a pena aprender com as empresas norte-americanas em termos da sua profundidade e amplitude em ciência e tecnologia. Estamos muito atrasados ​​em muitos aspectos. Algumas pequenas empresas dos EUA estão fornecendo produtos superavançados. Concentrámo-nos apenas nos nossos negócios e tornámo-nos líderes, mas não tentámos comparar-nos aos EUA como nação. A nível empresarial, penso que a diferença é bastante pequena entre Huawei e certas empresas dos EUA. A nível nacional, contudo, existem enormes disparidades entre a China e os EUA.

As lacunas a nível nacional têm muito a ver com as bolhas económicas na China. Existem bolhas em muitos setores, incluindo empréstimos peer-to-peer (P2P), Internet, finanças e imobiliário. Existem produtos imitadores, que também são bolhas. Como resultado, bolhas também estão aparecendo na academia. O desenvolvimento de uma nova teoria fundamental leva várias décadas. Se os académicos se concentrarem mais em gritar slogans do que em desenvolver teorias sólidas, então o nosso país não se tornará mais forte nas próximas décadas. Devemos manter os pés no chão e concentrar-nos no nosso trabalho.

Q5 O Livro: Minha pergunta é sobre chips. A carta da Sra. He Tingbo, presidente da HiSilicon, foi muito inspirador. Os registros mostram que a HiSilicon foi fundada em 2004. Depois de tantos anos de esforços, você pode produzir seus próprios chips para diversas finalidades. Como você fez o plano do chip em primeiro lugar? Como você ou Huawei decidir fazer suas próprias batatas fritas? EM. Ele disse que Huawei comecei a planejar para as condições mais extremas há muitos anos. Durante uma entrevista há dois dias, você disse que Huawei não precisa mais de chips dos EUA. Você pode nos contar mais sobre o planejamento profissionalcesé? O resultado do planejamento está alinhado com a sua situação atual? Quão bem você poderá atender os clientes se as empresas americanas pararem de fornecer chips para você?

Ren: Fizemos muitos sacrifíciosces – temos prestado muito pouca atenção a nós mesmos e às nossas famílias, especialmente aos nossos pais. Fizemos tudo isso porque nosso objetivo é chegar ao topo. Hoje em dia, não podemos deixar de gritar bem alto o nosso objetivo: Queremos ser o líder global. Queremos ser Não. 1 no mundo. No passado, não permitíamos que os nossos funcionários dissessem isso em voz alta, porque pensávamos que isso poderia causar conflitos com os EUA.

No início de 2000, estávamos hesitantes e questionávamo-nos se seria possível Huawei usar um "chapéu de cowboy americano". Então decidimos vender Huawei a uma empresa norte-americana por cerca de 10 mil milhões de dólares. Foi assinado um contrato com esta empresa e todos os procedimentos relevantes foram concluídos. O negócio estava pronto para ser concluído assim que recebesse a aprovação do Conselho de Administração da empresa norte-americana. Enquanto esperávamos a aprovação, toda a equipe de negociação, inclusive eu, vestiu roupas com estampa floral, correu e jogou pingue-pongue na praia.

Enquanto esperávamos, o Conselho de Administração da empresa norte-americana foi reeleito. O novo presidente do conselho foi um tanto míope e rejeitou o acordo de aquisição. Se tivéssemos sido vendidos para esta empresa, teríamos conseguido nosso chapéu de cowboy americano e tentado conquistar o mundo. Depois que esse acordo fracassou, nossos executivos seniores estavam decidindo se venderiam Huawei para outra pessoa. Todos os nossos executivos mais jovens disseram unanimemente não. Não pude rejeitar isto, por isso respondi: “Teremos de enfrentar os EUA quando chegarmos ao topo. Precisamos nos preparar.” Desde então, temos estado a considerar a questão do que acontecerá quando encontrarmos os EUA no topo e começámos a fazer preparativos para isso. Dito isto, acabaremos por nos abraçar porque queremos trabalhar em conjunto com eles para fazer contribuições para a sociedade.

O Livro: Outros Huawei executivos afirmaram que Huawei consegue continuar atendendo os clientes. A proibição dos EUA afetará seus principais clientes e negócios? Como você responderá?

Ren: Certamente poderemos continuar atendendo nossos clientes. Nossa capacidade de produção em massa é enorme e adicionando Huawei à Lista de Entidades não terá um grande impacto sobre nós. Estamos progredindo em licitações em todo o mundo.

Nosso crescimento desacelerará, embora não tanto quanto todos imaginam. No primeiro trimestre deste ano, nossa receita cresceu 39% em relação ao mesmo período do ano passado. Esta taxa diminuiu para 25% em Abril, podendo continuar a diminuir no final deste ano. Mas a proibição dos EUA não conduzirá a um crescimento negativo nem prejudicará o desenvolvimento da nossa indústria.

Q6 Ciência e Tecnologia Diário: Se os EUA cortarem a cadeia de abastecimento, como será impactada a indústria? Há dois dias, vi que Fang Zhouzi (uma celebridade da Internet) twittou: “Se o pneu sobressalente estiver bom, por que não usá-lo antes de um estouro?” Qual a sua opinião sobre isso?

Ren: Se utilizarmos pneus sobressalentes em todos os nossos produtos, significa que estamos buscando a chamada “inovação independente”. O principal objetivo da inovação independente é tornar-se um ator dominante. Mas queremos ter parceiros em todo o mundo. Por isso, a ideia de usar o estepe antes de um estouro não está em nossa cabeça. Ele não entende nosso pensamento estratégico. Não queremos prejudicar nossos parceiros. Queremos ajudá-los a ter demonstrações financeiras sólidas, mesmo que isso signifique que tenhamos de fazer ajustes.

Como mencionei, não pretendemos deixar de usar componentes de empresas norte-americanas, mas não lhes falamos sobre isso. Esperamos que as empresas dos EUA possam continuar a ser nossos fornecedores, para que possamos servir a humanidade juntos. Anteriormente, compartilhamos informações sobre o desenvolvimento de nossos chips com nossos fornecedores. Até compartilhamos nossos resultados de pesquisa com eles. Terceirizamos a produção para nossos fornecedores. É por isso que os fornecedores são tão gentis conosco. Novamente, para responder à pergunta “Se o pneu sobressalente está bom, por que não usá-lo antes de um estouro?”, os pneus sobressalentes são reservas. Por que deveríamos usá-los antes que nossos pneus atuais estourassem?

Ciência e Tecnologia Diário: Como será o impacto da indústria se os EUA cortarem a cadeia de abastecimento?

Ren: Nossa empresa não acabará com uma escassez extrema de fornecimento. Nós nos preparamos bem. No início deste ano, previ que algo assim ocorreria dois anos mais tarde e que os EUA não tomariam medidas antes de o processo dos EUA contra nós ser resolvido em tribunal. Tínhamos certeza de que eles agiriam contra nós, qualquer que fosse o resultado. Pensávamos que teríamos dois anos para fazer os preparativos. Mas quando Meng Wanzhou foi presa, tudo desencadeou.

Você deve saber que também estivemos trabalhando durante o último feriado do Festival da Primavera e fiz visitas aos nossos funcionários que trabalhavam durante o feriado. Só na China, 5,000 militares, como seguranças, faxineiros e trabalhadores de cantinas, ficaram para servir os nossos “combatentes”. Eles recebiam salários várias vezes superiores ao normal. A empresa pagou o dobro pelos alimentos dos fornecedores e pagou um valor extra ao pessoal de serviço. Muitos de nossos funcionários nem voltaram para casa durante o Festival da Primavera. Para economizar tempo no trabalho, improvisaram camas no chão para tirar uma soneca à tarde. Também durante o feriado do Primeiro de Maio, muitos dos nossos funcionários optaram por ficar aqui.

Q7 NetEase: Falando em Plano B, quanto foi Huawei investiu neste plano ao longo dos anos? Se o Plano B não for posto em prática, será Huawei continuar investindo no plano?

Ren: Investimos tanto que não consigo dar um número concreto. Tanto para o Plano A como para o Plano B, o orçamento e o número de funcionários foram alocados em conjunto. Anteriormente, o Plano A recebia a maior parte do orçamento, mas agora a maior parte do orçamento será atribuída ao Plano B. Não sei exactamente quanto é o orçamento. Cada relatório que recebo tem várias páginas. E em vez de fazer perguntas sobre cada componente, apenas faço uma revisão geral. Fazer um plano é apenas um passo. Temos que identificar as fases principais de cada componente. Então estamos nos preparando aos poucos. Caso contrário, não teríamos contratado 80,000 mil a 90,000 mil engenheiros de P&D.

Q8 Semanal Financeiro: Depois que o controle de exportação dos EUA entrar em vigor, Huaweiespera-se que os fornecedores da empresa no Japão, Europa e Taiwan ajudem Huawei bastante Se esse controle de exportação falhar, você acha que o governo dos EUA pressionará empresas como a TSMC? Huawei pode produzir seus próprios chips, mas não possui as capacidades de toda a cadeia de valor.

Ren: Se mais empresas se recusarem a sucumbir à pressão, ainda mais empresas se seguirão. Não se preocupe muito com isso. Afinal, isso não está acontecendo.

Semanal Financeiro: Considerando a acção recente da Google, os utilizadores na Europa estão muito preocupados com o facto de Huawei telefones não poderão usar o mais recente Android sistema no futuro. Qual a sua opinião sobre isso?

Ren: O Google é uma boa empresa – uma empresa altamente responsável. Eles também estão tentando persuadir o governo dos EUA a resolver este problema. Estamos agora discutindo soluções viáveis ​​para isso, e nossos especialistas ainda estão trabalhando nisso. Portanto, não posso lhe dar uma resposta detalhada hoje.

Q9 qq.com: Quanto tempo durará esta situação difícil? Será este um ponto de viragem na Huaweidesenvolvimento?

Ren: Você está perguntando à pessoa errada; você deveria fazer esta pergunta ao presidente Trump. Acho que há dois lados nisso. É claro que seremos afectados, mas isso também inspirará a China a desenvolver a sua indústria electrónica de uma forma sistemática e pragmática. No passado, a China investiu muito dinheiro no desenvolvimento da indústria, mas descobriu-se que esta abordagem não funcionou. Para construir pontes, estradas e casas, talvez seja verdade que só precisamos investir dinheiro, mas para desenvolver chips, só dinheiro não é suficiente. Precisamos de cientistas, físicos e químicos também. Quantos de nosso pessoal estão realmente estudando muito? Quantos artigos de doutorado trazem insights verdadeiros? Nestas condições, é muito difícil para a China ter sucesso confiando na sua própria inovação, então porque não adoptar uma abordagem transfronteiriça à inovação? Podemos estabelecer centros de inovação em muitos países. Podemos estabelecer centros de pesquisa em qualquer local que tenha as capacidades de que necessitamos.

Muitos talentos voltaram para a China, o que é muito importante. Mas os impostos sobre o rendimento das pessoas singulares na China são relativamente elevados. Se pessoas talentosas voltassem do exterior para a China, teriam que pagar muitos impostos. Não podemos esperar que eles ajam como Lei Feng para sempre – Lei Feng deu tudo ele tinha para o país e para o partido. Embora sejam todos especialistas de topo, não há incentivos para eles e têm mesmo de pagar impostos mais elevados. Recentemente, ouvi dizer que a taxa do imposto sobre o rendimento das pessoas singulares será reduzida para 15% na Grande Área da Baía Guangdong-Hong Kong-Macau, mas como será exactamente aplicada esta política? As pessoas com direito a esta política precisarão obter um hukou, ou um emprego nesta região? Se sim, qual é o objetivo desta política? Deveria haver um fluxo de cientistas. Se trabalham oito horas todos os dias no mesmo local, serão verdadeiros cientistas? Precisamos criar oppooportunidades para os cientistas regressarem à China.

A primeira grande mudança de talentos no mundo ocorreu com a mudança de três milhões de judeus da União Soviética para Israel. Israel tornou-se então um centro científico e tecnológico. A segunda mudança está em andamento. Os EUA não estão abertos a países estrangeiros e muitos talentos não podem envolver-se em pesquisas confidenciais. Um conhecido meio de comunicação dos EUA escreveu um artigo, fazendo uma pergunta aos EUA: “Se a China inventasse um medicamento contra o cancro, representaria uma ameaça à segurança nacional dos EUA?” Um centro de cancro dos EUA demitiu três cientistas chineses, razão pela qual o jornalista fez esta pergunta.

Como resultado, muitos cientistas perderam a confiança em trabalhar nos EUA. Por que não pegar isso oppooportunidade de recebê-los de volta à China? Mas eles podem perguntar: “Como? Na China, é difícil para os nossos filhos matricularem-se nas escolas; não podemos comprar carros porque não temos hukou; e temos que pagar impostos elevados.” Precisamos ajustar as nossas políticas para atrair talentos de todo o mundo. Há 200 anos, os EUA eram apenas uma terra árida de nativos americanos. Foram as políticas certas que transformaram os EUA no líder global que são hoje. A civilização da China tem 5,000 anos. Com uma base tão sólida, precisamos de criar políticas favoráveis ​​para atrair talentos de todo o mundo para iniciar negócios na China.

Os países da Europa Oriental são relativamente subdesenvolvidos, mas um grande número de líderes, cientistas e financeiros nos EUA são europeus orientais. Por que não acolhemos talentos destes países na China ou estabelecemos centros de investigação nesses países? Podemos estabelecer instalações de investigação teórica tendo a China como centro de luta contra as restrições dos EUA. Se mantivermos a nossa abordagem actual, será difícil ter sucesso. A China é fraca em teorias básicas, embora tenha registado algum progresso nos últimos anos.

Enfatizei a importância da matemática na conferência nacional de ciências e ouvi dizer que os graduados em matemática podem agora encontrar emprego com mais facilidade do que no passado. Quantos de nós estamos dispostos a estudar matemática? Eu não me formei em matemática. Certa vez eu disse que queria encontrar uma boa universidade para estudar matemática depois de me aposentar. O presidente de uma universidade me perguntou por quê. Respondi que queria estudar a Segunda Lei da Termodinâmica. Ele então perguntou por que novamente. Eu disse que queria estudar a origem do universo. Ele disse que me receberia como estudante. Ainda não me aposentei, então parece que não poderei ir. Quando eu era estudante de engenharia, estudei matemática superior, que trata dos fundamentos da matemática. A China deve permanecer pragmática e trabalhar mais arduamente para fazer mudanças na matemática, na física, na química, na neurologia, nas ciências do cérebro e em muitas outras disciplinas. Somente fazendo isso poderemos garantir uma posição segura neste mundo.

A filosofia da China até hoje é principalmente sobre metafísica. Embora alguns tenham adotado o budismo, todos os textos estão em sânscrito e não foram traduzidos para o chinês. O Ocidente promoveu a metafísica e o materialismo mecânico, dando origem a disciplinas como a física, a química, a matemática e a geometria. É por isso que eles têm uma indústria avançada. Com base na sua forte indústria, construíram nações industrializadas e lideraram o mundo inteiro.

Não quero dizer que a metafísica seja inútil, embora se concentre em coisas virtuais que não existir no mundo real. A indústria de jogos está se desenvolvendo rapidamente na China. Muitos dos nossos modos de produção podem ser virtualizados. Cerca de 50% dos cientistas de IA são chineses e, se não forem bem-vindos noutros países, deveríamos recebê-los aqui na China. Eles podem então trabalhar em plataformas na camada inferior, proporcionando-nos uma base sólida.

Acredito que se conseguirmos trazer talentos excepcionais, isso será bom para a nossa reforma. Se continuarmos a enfatizar a inovação independente, penso que estamos a desperdiçar o nosso precioso tempo.

Q10 Diário Nacional de Negócios: O Hongmeng OS foi usado em pequena escala dentro Huawei?

Ren: Desculpe, não posso responder a esta pergunta hoje. Podemos criar nosso próprio sistema operacional, mas isso não acontececesprovavelmente significa que ele substituirá outros sistemas operacionais. Precisamos usar sistemas operacionais para nosso trabalho em inteligência artificial e na Internet de Todas as Coisas, mas não tenho certeza de quais são usados ​​e quais não são. Portanto, ainda não posso responder à sua pergunta.

Diário Nacional de Negócios: Muitos artigos hoje em dia estão relatando "Huawei choques” – isto é, como Huawei tem chocado o mundo inteiro.

Ren: Nossa equipe não é sensível a tais relatórios. Nenhum de nós ficou chocado, porque eles estão nothing especial para nós. Os artigos online muitas vezes exageram muito. Por exemplo, foi relatado online que a Infineon interrompeu o fornecimento para nós. Nada disso aconteceu. Foi uma história inventada. Se você realmente quer saber o que está acontecendo conosco, você pode visitar nosso Comunidade Xinsheng. Não banimos contas, mesmo que as pessoas critiquem a empresa lá. Na verdade, o departamento de RH analisa como as pessoas nos criticam. Se alguém fizer críticas especialmente construtivas, o departamento analisará seu desempenho nos últimos três anos. Se tiverem alto desempenho, serão transferidos para a Secretaria para ajudar em algumas questões específicas. Depois de serem treinados em nosso “Quartel-General do Estado-Maior” durante meio ano, serão encaminhados para outros departamentos. Essas pessoas têm muito potencial para eventualmente se tornarem líderes. Pelo contrário, cantar cegamente os nossos louvores online pode tornar-nos complacentes, porque não passa de conversa fiada. Quando as pessoas postam críticas específicas sobre nós Comunidade Xinsheng, analisaremos a situação em conformidade. Sem autocrítica, não estaríamos sobrevivendo hoje.

Q11 Caijing: Quero te fazer uma pergunta sobre Huaweido Plano B, que preocupa muitas pessoas. Há dez anos, você começou a demonstrar uma sensação de crise e a falar sobre como as situações internacionais afetariam Huawei.

Ren: Todos os meus discursos sobre o Plano B publicados pela Huaweido Gabinete Executivo estão disponíveis publicamente. Não me lembro exactamente quando comecei a falar sobre isso, mas mencionei repetidamente o nosso Plano B. As pessoas simplesmente não lhe prestaram muita atenção até ao recente ataque que os EUA lançaram contra Huawei.

Caijing: Ao longo dos últimos anos, demonstrou um grande sentido de crise, fez preparativos tanto a nível macro como micro, ou seja, tanto na estratégia como na forma de garantir a continuidade dos negócios. Quando o que você imaginou se tornar realidade e os ataques contra Huawei tornou-se mais sério do que você pensava anteriormente, você tem alguma ideia nova? Vimos muitos artigos falando sobre como os atritos comerciais entre a China e os EUA afetam Huawei. Quando o desafio realmente chega, você tem alguma ideia nova?

Ren: A continuidade dos negócios tem tudo a ver com nosso Plano B, ou nosso plano de “pneu sobressalente”. Os pneus sobressalentes garantem que, quando os carros quebram, eles possam continuar funcionando após a substituição dos pneus. Garantimos a continuidade dos nossos negócios passo a passo. Na verdade, muitas peças que utilizamos nos nossos produtos já foram colocadas em produção. Apesar disso, estamos abertos a peças de fora da empresa. Metade das nossas peças são produzidas por outras empresas. Certa vez, disse em um artigo que deveríamos comprar pelo menos 50 milhões de chipsets da Qualcomm todos os anos. Portanto, nunca excluímos ou resistimos às empresas estrangeiras.

Os maiores pneus sobressalentes do mundo são as bombas atômicas. Para que eles podem ser usados? Desde a Segunda Guerra Mundial, eles nunca mais foram usados. Altos funcionários do governo na China trabalharam frequentemente em bombas atômicas e de hidrogênio. E a sua lealdade ao país também conta. Aqueles que são capazes e se destacam em tecnologia podem ser promovidos a ministro ou governador provincial. Alguns podem até se tornar governadores aos 40 anos. Eu realmente os invejo. Quando eu tinha 40 anos, ainda estava procurando emprego.

Pneu sobressalente agora é uma palavra da moda. Na verdade, é uma prática bastante normal em nossa empresa. He Tingbo tornou-se conhecida por sua carta sobre o Plano B. Ela publicou a carta durante a noite em que os EUA proibiram Huawei. Ela simplesmente não aguentava mais. Ela passou por muita coisa nesses anos. Ela se sentiu mal. Sua equipe tem trabalhado muito, mas simplesmente não conseguia manter a cabeça erguida.

Caijing: Então você quer dizer que os pneus sobressalentes estão sempre disponíveis em Huawei e você não sabe se eles serão usados.

Ren: Pneus sobressalentes são certamente úteis. Eles fazem parte das nossas soluções, em vez de serem independentes delas. Nós os usaremos de forma contínua quando necessário.

Q12 Caijing: Agora as pessoas têm dois sentimentos completamente diferentes em relação Huawei. Alguns demonstraram grande patriotismo e intensificaram o seu apoio à Huawei como um ato patriótico. Alguns pensam que o apoio a Huawei tornou-se entrelaçado com o patriotismo em relação a todo o país; por outras palavras, as pessoas não serão consideradas patrióticas a menos que apoiem Huawei. Esta situação está agora a tornar-se mais grave.

Ren: Meus filhos preferem Apple produtos acabados Huawei's. Isso significa que eles não amam Huawei? Claro que não. Já mencionei isso bastante, e Richard Yu (CEO da HuaweiConsumer BG) estava furioso comigo – ele via isso como uma promoção de produtos de outras empresas Huawei's. Mas esta é a realidade: não podemos simplesmente dizer que alguém é patriótico se usar isso Huawei produtos e não o são se não usarem Huawei produtos. HuaweiOs produtos da empresa são, em última análise, commodities. As pessoas os usam se gostarem deles. A política deveria ficar de fora disso. Huawei é apenas uma empresa. Nunca dissemos nada sobre contribuir para o orgulho nacional chinês através da nossa publicidade. Na nossa última cerimónia de prestação de juramento, alguém poderia ter gritado algo nesse sentido, mas emitimos imediatamente um documento para desencorajar a gritar tais slogans. Eles podem realizar festas comemorativas e distribuir medalhas. Não há problema em dizer coisas assim em particular em seu tempo livre, claro, mas nunca devemos provocar o populismo.

Costumo usar muitos exemplos apenas para jogar um pouco de água fria Huawei. Não deveríamos promover o populismo; o populismo é prejudicial ao país. Para ter um futuro promissor, a China deve ser mais aberta. Após as recentes negociações China-EUA, a CCTV disse que a China deveria continuar a reformar-se e a abrir-se. Fiquei muito feliz em ouvir isso. Na verdade, deveríamos ter reformado e aberto mais cedo. A China assumiu um compromisso com a OMC e precisamos de honrar esse compromisso depois de dele beneficiarmos. Devemos fazer algumas contribuições para que possamos unir mais amigos ao nosso redor. A China tem muito dinheiro. Por que estamos colocando isso apenas nos EUA? Por que não emprestar alguns à Europa, à Rússia e à África? Alguém pode se preocupar com sua capacidade de reembolsá-lo. Estes países utilizam o seu crédito nacional como garantia. Bem, talvez eles não possam pagar este ano, mas e daqui a 100 anos? De qualquer forma, não temos uma necessidade urgente de dinheiro. Fazer isso ajudaria a dispersar nossos riscos.

Por que a China só compra produtos agrícolas de determinados países? Também poderia comprar da Ucrânia. Isso contribuiria para sua economia. Além disso, a Ucrânia é um centro de armas para a Rússia, por isso, ao comprar-lhes alimentos, a China também poderia comprar algumas armas. Não é mesmocesSeria necessário que a China fosse completamente autossuficiente no que diz respeito a armas? Desde que a China consiga vencer as batalhas, não importa realmente de onde ela consegue as armas. Sobre este assunto, sugiro que você leia um breve relatório de Sergey Shoygu, General do Exército da Rússia. Está muito bem escrito.

Q13 Ciência e Tecnologia Diário: Você mencionou que o desenvolvimento de chips requer não apenas dinheiro, mas também físicos e matemáticos. Como empresa, Huawei, assim como você pessoalmente, têm falado repetidamente sobre educação básica e pesquisa básica, e também sabemos que Huawei concentra-se nesta área em alguns de seus anúncios. Quais são as ações específicas Huawei na educação básica e na pesquisa básica? Que tipo de apoio isso proporcionará aos Huaweidesenvolvimento futuro?

Ren: Primeiro, temos 26 centros de especialização em P&D em todo o mundo. Atualmente temos mais de 700 matemáticos, 800 físicos e 120 químicos trabalhando em Huawei. Temos um Instituto de Pesquisa Estratégica, que fornece uma grande quantidade de financiamento a professores renomados nas melhores universidades do mundo. Não esperamos retorno deste investimento. A forma como patrocinamos a pesquisa é semelhante à forma como o investimento funciona de acordo com os EUA Bayh-Dole Act. São as universidades que se beneficiam do investimento. Ao fazê-lo, trabalharemos com mais cientistas que pesquisam tecnologias em diferentes fases.

Os padrões 5G são amplamente considerados como tendo um enorme impacto na sociedade. Poucas pessoas imaginariam que se originaram de um artigo de matemática escrito pelo professor turco Erdal Arikan há mais de uma década. Descobrimos este artigo dois meses após sua publicação. Então começamos a pesquisar, realizar análises e solicitar patentes com base neste artigo. Milhares de Huawei funcionários estiveram envolvidos nesta pesquisa. Levamos uma década para converter o trabalho de matemática em tecnologias e padrões. Temos o maior número de patentes essenciais ao padrão 5G do mundo – cerca de 27% do total.

O professor Arikan não é um Huawei funcionário, mas patrocinamos seu laboratório para que ele possa receber mais alunos de doutorado, que também apoiamos. Também patrocinamos um professor universitário no Japão. Certa vez, ele teve quatro alunos de doutorado, todos os quais mais tarde ingressaram Huawei mas continuou a trabalhar em seu escritório. Em seguida, ele recrutou mais quatro estudantes de doutorado para trabalharem para ele, com todos os oito trabalhando para ele ao mesmo tempo. Todos esses papéis pertencem a eles, não a nós. Se precisarmos usar seus resultados acadêmicos, precisaremos pagá-los. Esta abordagem é semelhante à dos EUA Lei Bayh-Dole. Usamos essa abordagem para trabalhar com mais cientistas.

Realizamos uma conferência global de cientistas na semana passada e participei dela remotamente por meio de vídeo. Vários jovens cientistas brilhantes, todos com doutorado, participaram da conferência e me apresentaram a tecnologia. Eles me explicaram o que cada um desses documentos significaria para a sociedade no futuro. Constantemente temos esse tipo de comunicação em todo o mundo. Isso nos permite absorver novas ideias e também os ajuda a compreender nossas necessidades. Dessa forma, podemos nos informar constantemente.

Quando se trata de conquistar talentos, as empresas ocidentais são mais perspicazes do que nós. Eles identificam talentos e os recrutam para trabalhar como estagiários, proporcionando-lhes treinamento dedicado durante o estágio. Isso é diferente do método tradicional de procura de emprego que os graduados seguem na China.

Agora temos mais oppoTemos oportunidades para competir com empresas norte-americanas em termos de recrutamento, mas não somos suficientemente fortes para atrair talentos. Oferecemos ofertas de emprego a alguns alunos excelentes e muito talentosos já no segundo ano de universidade. Por exemplo, estudantes da Universidade Estadual de Novosibirsk foram campeões ou vice-campeões no Concurso Internacional de Programação Colegiada por seis anos consecutivos. O Google pagou salários cinco ou seis vezes maiores que o normal para empregá-los. A partir deste ano, pagaremos ainda mais do que o Google para atrair esse talento para trabalhar em inovação na Rússia. Vamos participar da competição por talentos.

Não exigimos que os cientistas tenham sempre sucessocescheio. Fracassos também são uma forma de sucessocess, porque desenvolvem talentos. Desta forma, somos capazes de avançar constantemente.

Q14 jiemian.com: eu visitei HuaweiLaboratório e viu muitas invenções, como equipamentos anticorrosivos e condução de calor. Eles parecem basear-se em teorias químicas que aprendemos no ensino médio. Esses aplicativos são mágicos. Isto é um reflexo do que vocês chamam de ciência básica e educação básica? Que apoio essa ciência básica trará para Huawei neste momento crítico?

Ren: Na verdade, até mesmo os alunos do ensino médio aprendem as equações gerais para uma reação nuclear em cadeia, mas não é uma tarefa fácil construir uma bomba atômica. A ciência básica parece simples, mas é difícil aplicá-la na prática. Portanto, algumas invenções estrangeiras podem parecer simples, mas baseiam-se em inúmeras outras invenções. Um pequeno componente pode ser desenvolvido com base em milhares ou até dezenas de milhares de patentes.

Q15 Sina: Você está falando de maior investimento em matemática e disciplinas básicas. A respeito Huaweinível de investimento no mundo? O que fez você reconhecer a importância das disciplinas básicas? Quais são seus objetivos e expectativas para investimentos futuros?

Ren: Vejamos um exemplo. A câmera do HUAWEI O smartphone P30 é um reflexo de como a matemática pode ser aplicada na prática. As fotos não são simplesmente capturadas, mas calculadas através da matemática. Os olhos humanos equivalem a cerca de 100 milhões de lentes, mas uma câmera possui apenas uma lente. Nosso smartphone é capaz de usar cálculos para dividir a imagem capturada pelos sensores de luz em uma única lente em dezenas de milhões de lentes visuais e depois reproduzir a imagem.

Os matemáticos da nossa empresa têm um slogan – Fazer smartphones que superem os olhos humanos. Certa vez critiquei essa ideia em um discurso interno. Eu acho que está tudo bemcessário. No entanto, eles são teimosos e não consigo fazê-los mudar de ideia. Dizem que nossos smartphones podem capturar uma imagem da lua e vistas a mil quilômetros de distância. Isto pode ser verdade, porque a matemática pode ajudar a restaurar sinais de luz fracos.

Quando visitei os nossos matemáticos no nosso centro de investigação em Nice, França, disse: “O mar e o céu de Nice são azuis. Por que as formações desenvolvidas pelos nossos matemáticos também são baseadas na cor azul?” Anteriormente, as imagens captadas pelos nossos smartphones eram azuladas, mas agora isso parece ter sido corrigido.

Nossos “pneus sobressalentes” estratégicos contribuíram para o rápido desenvolvimento de nossos smartphones. Alguns “pneus sobressalentes” estratégicos desenvolvidos para o nosso negócio de rede não foram utilizados nessa área e foram transferidos para o negócio de consumo. O negócio de consumo se beneficiou muito com esses recursosces, e é capaz de atualizar seus produtos a cada três meses. A maioria das contribuições vem de matemáticos. Os físicos também contribuíram para o desenvolvimento de sensores tricromáticos.

Portanto, é impossível desenvolver negócios na indústria eletrônica se ainda dependermos de componentes fabricados por terceiros. Também existem conquistas matemáticas em componentes de outros fornecedores, mas você precisa pagar mais para obter acessocesé o que eles desenvolveram. Penso que devemos esforçar-nos por ser líderes mundiais nesta área.

Q16 Huanqiu.com: Durante um período, os EUA têm atacado Huawei, e também instando os seus aliados europeus a pressionar ou mesmo bloquear Huawei. Se os EUA continuarem a pressionar os seus aliados europeus para que fechem os seus mercados Huawei, você visitará pessoalmente o número 10 de Downing Street ou o Palácio do Eliseu para convencê-los a abrir suas portas para Huawei através de métodos mais diretos e eficazes?

Ren: Eu costumava tomar chá da tarde no número 10 da Downing Street. Perguntaram-me como aprendi a acompanhar o resto do mundo e eu disse que era o chá da tarde. Por isso, me receberam com chá da tarde em Downing Street. Temos nos comunicado com líderes de diferentes países. Cada país tem seus próprios interesses. A campanha dos EUA não será suficientemente poderosa para apelar a todos que os sigam.

Q17 ifeng. com: Tenho acompanhado de perto o que os fabricantes de telefones podem fazer para oferecer suportecesresponsabilidade para pessoas com deficiência desde o ano passado, porque o progresso tecnológico desempenha um papel muito importante na ajuda a estas pessoas. Huawei é uma empresa com aspirações elevadas. O Global Ac deste anocesO Dia da Conscientização sobre Responsabilidade caiu em 16 de maio na semana passada. Como empresa líder em tecnologia, o que Huawei feito para promover accesbilidade e inclusão para pessoas com deficiência? Que plano você tem nesta área?

Ren: Durante uma de minhas viagens ao Japão, experimentei um par de óculos especiais feitos por nossa empresa que me permitiram ver claramente os funcionários trabalhando a milhares de quilômetros de distância e pude fornecer-lhes orientações e instruções. Com esses óculos pude ver todos os desenhos e saber imediatamente se algo que estava olhando estava correto ou não. Isso é algo que estamos fazendo agora, mas não sei se esses dispositivosces foram lançados no mercado.

Teoricamente, penso que seremos capazes de apoiar pessoas com deficiência no futuro. Não sei exatamente que progresso fizemos nesta frente. Vou pedir a alguém para verificar, mas acredito que, teoricamente, podemos estimular os sentidos das pessoas através dos nervos cranianos.

Os óculos sem fio que acabei de mencionar me permitiram ver o trabalho de engenharia que nossos funcionários estavam realizando a milhares de quilômetros de distância. Nossos cientistas me mostraram este novo produto. Mas não foi lançado no mercado.

Q18 ifeng. com: Apple tem prestado muita atenção ao ensino básico e tem feito um trabalho muito bom nesta área. iPads e iPhones são muito úteis para ajudar as crianças a aprender. Huawei também leva muito a sério a educação básica, incluindo as disciplinas básicas. Ações falam mais alto que palavras. Especificamente, o que tem Huawei feito nesta área? Você pode compartilhar suas ideias sobre educação?

Ren: A responsabilidade básica de melhorar a competência das pessoasces e as qualificações ficam a cargo do governo. Nenhuma empresa pode assumir a responsabilidade de melhorar as capacidades da nossa nação. Falamos de educação, mas isso não significa que devamos envolver-nos neste domínio.

A única forma de a China conseguir um resultado positivo na futura concorrência com os EUA é melhorar a qualidade da educação. Quanto aos produtos que podem ser usados ​​para ajudar a melhorar a educação, este é um assunto à parte.

Para melhorar a qualidade da educação, acredito que o mais importante é mostrar respeito pelos professores. Se os professores forem bem respeitados em toda a sociedade, mais pessoas quererão tornar-se professores. Os professores são altamente respeitados e bem pagos em Shenzhen. É por isso que temos visto notícias sobre 253 candidatos concorrendo a uma única vaga em algumas escolas de Shenzhen.

Huawei ajudou a Tsinghua University High School a estabelecer uma escola chamada Tsinglan School. O presidente daquela escola disse que ela se tornará a melhor escola da China, porque as mensalidades lá são extremamente altas. A escola matricula apenas cerca de 2,000 alunos e o grupo de admissão está aberto a toda a sociedade. Muitos Huawei os funcionários querem mandar seus filhos para a escola, e alguns me pediram para ajudá-los a matricular seus filhos. Eu disse a eles que havia nothing Eu poderia fazer isso.

O que estou a tentar dizer é que só poderemos melhorar significativamente a qualidade da educação quando o estatuto social e económico dos professores melhorar. Por que tenho tanto a dizer sobre isso? Ambos os meus pais eram professores de escolas rurais que trabalhavam numa remota cidade montanhosa na província de Guizhou, mas não permitiam que os seus filhos se tornassem professores. Se até os professores desencorajam os seus próprios filhos a se tornarem professores, como poderá o nosso país ter um futuro brilhante?

Vi e experimentei as muitas dificuldades que os meus pais enfrentaram como resultado de serem professores naquela época da história – baixa posição social, discriminação e baixos salários, por isso nunca considerei tornar-me professor.

Q19 Jornal de Negócios da China: Eu tenho duas perguntas. Primeiro, o negócio do consumo representa agora a maior parte do Huaweireceita da empresa, seguida pelos negócios de operadoras e empresas. Que proporções você acha que esses três negócios assumirão Huaweia receita daqui a cinco ou dez anos? Em segundo lugar, na situação actual, como definiria o futuro papel do HiSilicon no Huawei?

Ren: O papel do HiSilicon é uma equipe de suporte para Huawei, que avança em conjunto com a equipe operacional da empresa. Pode ser comparado a um caminhão de combustível, um guindaste ou um médico de campo que avança junto com a operação principal.

Quanto aos nossos três grupos empresariais, não consideramos que o mais rentável seja o mais importante. Somente o departamento responsável pela construção de conexões de rede poderá se tornar o número um do mundo. É o mesmo departamento que está sob ataque dos EUA. Eu comparei isso a uma aeronave gravemente danificada. Na verdade, percebemos que este departamento não enfrenta tantas dificuldades como os outros porque está a preparar-se há muito tempo. Nossas tecnologias 5G, de transmissão óptica e de rede central estão livres da pressão que está sendo colocada sobre este departamento, e essas tecnologias serão líderes mundiais por muitos anos.

Q20 Notícias de negócios da China: A ordem de montagem do HiSilicon se tornou viral online recentemente. Esta unidade tem contratado talentos de todo o mundo. Quando se tornará uma unidade independente no futuro?

Ren: A resposta é nunca. HiSilicon é uma equipe de suporte para Huaweida equipe operacional e nunca se tornará uma unidade independente. Como acabei de descrever, para nossa operação principal, é como um caminhão de combustível, um guindaste ou um médico de campo. Nossa equipe operacional é o departamento responsável pela construção de conexões de rede. Pode não sercesgerar facilmente a maior receita para nossa empresa no futuro, mas é o ponto estratégico. Os EUA tomaram medidas administrativas contra Huawei porque não conseguiu conquistar o terreno estratégico. Nunca desistiremos deste terreno estratégico apenas para ganhar mais dinheiro. HiSilicon nunca fará parte de nossa equipe operacional e roubará o trovão em Huawei.

Q21 Notícias de negócios da China: Sabemos Huawei fez preparativos em termos de gestão de continuidade de negócios, mas um servidor ou estação base envolve muitas peças e componentes. Por que você está tão otimista?

Ren: Faremos uma lista dos problemas que enfrentamos e os resolveremos um por um.

Q22 Diário do Povo: Tenho uma pergunta sobre P&D. Huawei investiu pesadamente em P&D. Em quais áreas você concentrará seus investimentos futuros? Que preparativos tecnológicos você fará?

Ren: Há três décadas que trabalhamos num único ponto. No início, tínhamos várias dezenas e centenas de funcionários focados neste ponto, depois tínhamos dezenas de milhares e agora temos mais de cem mil. Temos concentrado toda a nossa energia neste mesmo ponto, o que inevitavelmente resulta em avanços. Todos os anos investimos 20 mil milhões de dólares em I&D e nenhuma empresa cotada alguma vez teve a coragem de investir tanto dinheiro numa única área como nós.

Temos trabalhado no domínio da transmissão de informações. Nosso Consumer BG trabalha nas “torneiras”, enquanto nosso Carrier BG trabalha nas “tubos”. Quanto mais trabalharmos neste domínio, maior será a probabilidade de liderarmos o mundo e mantermos a nossa posição. Além disso, continuaremos a aumentar o nosso investimento em I&D.

Não creio que alguma pressão descendente sobre o nosso desempenho financeiro afecte o nosso investimento em I&D. Nossos funcionários não são gananciosos; eles têm dinheiro suficiente para sobreviver. Até fiz comentários sobre os parceiros de muitos dos nossos funcionários de P&D por serem frugais. Algumas pessoas me perguntaram como eu poderia identificar nossos funcionários dedicados. Eu disse que se conversássemos com aquelas pessoas que compraram vários itens em lojas de luxo e descobríssemos que seus sócios trabalhavam em Huawei, então aqueles Huawei funcionários são nossos funcionários dedicados. Depois de ganharem dinheiro em Huawei, os seus parceiros devem poder gastá-lo, para que fiquem motivados a ganhar mais dinheiro.

Huawei continuará trabalhando no domínio das TIC e não entrará em outros domínios. Há rumores de que Huawei se dedicará à fabricação de automóveis, mas isso não é verdade. Nossos produtos de veículos conectados atendem aos principais fabricantes de automóveis do mundo e incluem principalmente produtos eletrônicos e de computação montados em veículos. Isto pode evoluir para uma enorme indústria. Trabalhamos com empresas da indústria automotiva para alcançar a direção autônoma. Porém, colocar HuaweiO logotipo da empresa em um carro enviado por nosso parceiro não significa que fabricaremos carros. Não entraremos aleatoriamente em outros domínios.

Q23 Sohu: Você leva a educação básica muito a sério. É possível que você se envolva na educação básica de uma forma ou de outra no futuro?

Ren: A educação básica é responsabilidade do governo. As empresas devem se concentrar em seus próprios negócios. Não queremos nos distrair durante nossas operações comerciais, envolvendo-nos na educação básica.

Construir redes massivas para a humanidade é Huaweia maior responsabilidade social do país. Ligámos três mil milhões de pessoas em todo o mundo, incluindo pessoas em algumas regiões africanas onde as empresas ocidentais não querem fazer negócios porque não podem ganhar dinheiro. Se Huawei colapso, teria um enorme impacto no mundo.

Huawei não se envolverá na educação. Vamos até reduzir o tamanho da nossa equipe operacional e nos livrar de alguns departamentos menos importantes. Os funcionários que trabalham nesses departamentos podem continuar avançando ao nosso lado como nossos parceiros.

Durante as últimas férias do Festival da Primavera Chinês, quando Huawei funcionários fizeram horas extras, mais de 5,000 pessoas prestaram serviçosces. Nesse período, dobramos o preçoces pagamos pelo serviçoces recebemos e prontamente fornecemos recompensas extras a essas pessoas.

Q24 21st Century Business Herald: Aos nossos olhos, HuaweiA filosofia de gestão da empresa é o Sr. A filosofia de gestão da Ren. Qual você acha que é a essência Huaweifilosofia de gestão? As teorias de gestão internacional têm sido dominadas há muito tempo pelo Ocidente. Você acha que agora é a hora de a filosofia de gestão da China ser exportada para o mundo exterior? Existem hoje muitos livros sobre Huaweié ótimocesfórmula. Existe realmente tal fórmula para talcesé? Outros podem copiar Huaweimodelo?

Ren: Huawei não tem filosofia. Pessoalmente, nunca estudei filosofia nem li cuidadosamente nenhum livro de filosofia. Nunca conheci os autores desses livros que você mencionou. É possível que eles simplesmente os tenham inventado. O assim chamado Huawei a filosofia é escrita casualmente e tem nothing especial. Se realmente existe algo como Huawei filosofia, eu diria que é “permanecer centrado no cliente e criar valor para os clientes”.

Isso ocorre porque nosso dinheiro vem do bolso dos nossos clientes. Existem três maneiras de obter o dinheiro dos clientes. A primeira é roubar, o que viola a lei. A segunda é roubar, o que também não é o caminho certo. Se você roubasse dinheiro, seria detido na delegacia. A terceira é fazer com que nossos clientes nos dêem seu dinheiro de boa vontade. Para que isso aconteça, devemos fornecer-lhes bens e serviços de qualidadeces que eles precisam. Esse é o nosso único segredo de sucessocess.

Vou tomar como exemplo os cafés da nossa empresa. Eles estão indo muito bem. Por que? Eles fazem negócios com cuidado e sinceridade e não pregam peças. No início, cinco ou seis Huawei os funcionários administraram esses cafés e perderam dinheiro. Eles tinham altos salários e ações de empresas, mas perderam dinheiro no negócio de cafés.

Então eu disse a eles para abrirem seus próprios cafés. Dessa forma, eles acabaram ganhando de 700,000 a 800,000 yuans todos os anos. Algumas pessoas na sede disseram que queriam investigar estes cafés, pois suspeitavam da razão pela qual estes cafés começaram a ter lucro. Eu disse a eles que toda vez que investigassem, eu demitiria um deles. Por que? Porque suas equipes estavam com excesso de pessoal e não conseguiam se concentrar nas coisas certas.

Desde que os cafés paguem as despesas de aluguer, água e electricidade, cumpram os requisitos sanitários e mantenham um apelo aos nossos funcionários, porque é que se preocupam em cuidar de algo que não é da sua conta? É também por isso Huawei tem uma equipe de logística muito pequena. Possui apenas 703 funcionários, mas oferece suporte a mais de 180,000 Huawei pessoas em 170 países e regiões ao redor do mundo.

Q25 Agência de Notícias Xinhua: Li recentemente um discurso que você proferiu numa reunião da Comissão de Representantes. No discurso você descreveu Huaweia aprovação do Carta de Governança Corporativa como um marco de desenvolvimento institucional. O documento também descreveu Huaweiestrutura de governança corporativa. Qual é a direção Huaweigovernança?

Ren: Na verdade, nossa estrutura de governança e Carta de Governança Corporativa foram publicados em nossa intranet. A eleição do novo Conselho de Administração demorou mais de um ano e mais de 90,000 mil pessoas estiveram engajadas no procesS. Eles continuam aprendendo e divulgando esses documentos, mas a mídia não está muito interessada. Quanto à sua pergunta, não posso explicá-la completamente hoje. É um sistema abrangente.

Agência de Notícias Xinhua: Que tipo de empresa faz Huawei quer se tornar no futuro? Ou qual direção Huawei quer seguir em frente?

Ren: Não permitiremos injeção de capital. Além disso, estamos abertos para discutir qualquer coisa.

Q26 CCTV: Temos uma profunda impressão de que o Sr. Ren tem um sentimento de crise muito forte, mesmo em tempos de paz. Por exemplo, Huawei começou a ter um Plano B para chips há mais de uma década. Estou muito curioso para saber como você teve essa sensação de crise no início?

Ren: Você criaria uma sensação de crise se tivesse sido espancado por outras pessoas muitas vezes.

Q27 36kr: Em suas respostas a muitas perguntas, você disse Huawei tem um Plano B e você está otimista em relação à situação atual. Qual é a sua maior preocupação neste momento? Este evento afetou seus familiares. Suas trocas diárias com sua família influenciaram sua tomada de decisão?

Ren: Detiveram minha filha, tentando abalar minha vontade, mas o incentivo da minha família solidificou minha vontade. Em sua carta para mim, minha filha disse que estaria mentalmente preparada para o longo prazo. Ela está muito otimista. Isso me tranquilizou muito e aliviou minha pressão. Preciso ir além de mim mesmo, da minha família e Huawei pensar sobre os problemas do mundo. Caso contrário, não posso permanecer objetivo.

Os jornalistas internacionais foram muito sinceros quando falaram comigo. Nosso departamento de relações públicas publicou transcrições completas dessas entrevistas. Eu vou entregá-los a você hoje. Por que estamos falando abertamente com tanta frequência? Se tivéssemos uma visão estreita, estaríamos no oppolado do site para a mídia ocidental e até para você. No entanto, devo evitar a influência de opiniões pessoais, para que possamos discutir as questões em pé de igualdade.

O máximo de Huaweios executivos da não consideram questões com base em seus interesses pessoais ou em nossos interesses corporativos. Somos uma empresa global e temos muitos amigos que nos aceitam e apoiam em todo o mundo.

Q28 CCTV: Estou muito interessado em direitos de propriedade intelectual proprietários e inovação independente. Muitas pessoas pensam que os direitos de propriedade intelectual e a inovação independente são a única forma de garantir a sobrevivência. Você mencionou há pouco que a HiSilicon criou alguns “pneus sobressalentes” para apoiar Huaweié a sobrevivência a longo prazo, e isso se baseia na sua inovação independente. Mas você também disse que desistiria de partes não críticas de uma “aeronave” se essa fosse a coisa certa a fazer, porque não quer desperdiçar seu tempo e energia. Por que existe uma diferença tão grande?

Ren: Se você se refere ao espírito de inovação independente, eu o encorajaria. A inovação deve basear-se nas civilizações humanas. Esta é a abordagem correta. Todos os cientistas são inovadores independentes. Por que? Eles respondem a algumas questões misteriosas que ninguém consegue entender.

Mas temos de compreender que precisamos de nos apoiar nos ombros do nosso antecessorcesfontes para promover a inovação científica e tecnológica. A HiSilicon não inova de forma independente nothing. Pagaram uma enorme quantidade de royalties para obter licenças para a utilização dos direitos de propriedade intelectual de terceiros. Eles assinaram acordos de licenciamento cruzado, alguns dos quais são licenças permanentes. Nossas inovações estão interligadas com outras e produzimos nossas próprias inovações com base nas de outros.

Concordamos que precisamos de encorajar o espírito de inovação independente. Mas devemos defini-lo claramente. Se você fizer algo que outros já produziram, você não poderá usá-lo. Se quiser usá-lo, você terá que pagar pelas ideias originais. Isto é o que diz a lei. As patentes são concedidas àqueles que as solicitaram primeiro.

Alexander Stepanovich Popov foi o primeiro a descobrir as ondas de rádio, mas a União Soviética suspendeu o anúncio desta notícia por uma questão de confidencialidade. Em vez disso, Guglielmo Marconi, na Itália, apresentou o primeiro pedido, de modo que lhe foi concedida uma patente para a invenção de ondas de rádio. Muitas pessoas pensaram que os aviões foram inventados pelos irmãos Wright, mas na verdade, os irmãos Wright não foram os inventores. Eles foram apenas os primeiros a pilotar os aviões. Nikolay Zhukovsky foi considerado o verdadeiro inventor dos aviões. Seu trabalho em equações da mecânica dos fluidos ajudou a estabelecer as bases para a aerodinâmica e levantar as asas.

Por que nossos motores a jato ainda não são bons o suficiente hoje? Quem inventou os motores a jato? O chinês.

Quando Deng Xiaoping visitou o Reino Unido para comprar motores Spey, Spey concordou em vender seus motores para a China. Quando Deng perguntou se eles venderiam seus motores para uso militar, eles também disseram que sim. Naquela época, o que a China queria era comprar motores civis e utilizá-los para fabricar aeronaves civis.

Mais tarde, os britânicos também venderam motores para uso militar. Os motores dos bombardeiros Xian H-6 da China também foram comprados do Reino Unido.

Quando Deng se levantou e saudou os cientistas britânicos no local, os cientistas britânicos levantaram-se para retribuir a saudação. Eles disseram: “Temos que agradecer às grandes invenções dos cientistas chineses”.

Quando Deng voltou para a China, ele conseguiu descobrir quem inventou esse motor. Foi Wu Zhonghua. Onde estava esse cara? Ele criava porcos na província de Hubei. Então Deng decidiu designar o inventor para atuar como Diretor do Instituto de Engenharia Termofísica em Pequim. Por que não poderíamos desenvolver o trabalho de Wu e aprofundá-lo? Por que não conseguimos fazer avanços teóricos em motores a jato?

Agora, o projeto de motores de aeronaves é uma ciência experimental, não uma ciência teórica. Mas o projeto de aeronaves deve ser uma ciência teórica. Você pode dar uma olhada em um discurso sobre aeronaves de Sergey Kuzhugetovich Shoygu na Rússia.

Segundo ele, as aeronaves norte-americanas são muito sofisticadas e podem voar de 4,000 mil a 5,000 mil horas. Mas as aeronaves russas não são tão avançadas e só podem voar durante 1,000 horas.

Shoygu perguntou: uma aeronave pode voar por 1,000 horas durante a guerra? Na verdade, a maioria deles é destruída antes de terem a chance de voar por 1,000 horas. Então, por que se preocupar em criar uma aeronave que possa voar por 4,000 ou 5,000 horas? Além do mais, eles são muito caros. Portanto, os russos determinaram os princípios de design de suas aeronaves de acordo com suas necessidades reais.

Ele disse que uma aeronave não voava muito rápido porque não tinha uma superfície metálica plana. Assim, os russos adicionaram camadas de filme laminar às asas da aeronave. Isso ajudou a resolver o problema de lubrificação em altas velocidades. Dessa forma, as aeronaves russas também poderiam voar muito rápido.

O princípio furtivo do caça furtivo F-22 foi inventado por matemáticos da União Soviética na década de 1950. Eles disseram que a superfície lapidada com diamante tinha funcionalidade furtiva. Mas depois de um longo período de investigação, a União Soviética concluiu que esta função era inútil. Por que? Porque eles não conseguiram fazer isso acontecer.

Eles aprovaram a publicação do artigo com base neste princípio. Quando os americanos leram o jornal, pensaram que tinham encontrado um tesouro. Os EUA levaram 20 anos para produzir o caça furtivo F-22. Mas agora, nossos radares de ondas métricas podem detectar caças F-22.

Na verdade, havia muitos cientistas a fazer investigação original na China na década de 1950, mas agora há bolhas por todo o lado. Como pode este ambiente de investigação ajudar a tornar o nosso país mais competitivo na investigação básica? Precisamos mudar o ambiente para a pesquisa.

Caijing: O senhor acabou de salientar um ponto muito importante: temos de ser claros sobre o que é verdadeiramente a inovação independente. Então você é contra a inovação independente fechada e repetitiva?

Ren: Se você se refere ao espírito de inovação independente, então eu apoio. Mas se você está falando sobre fazer inovação de forma independente, então me oponho.

Caijing: Se você definir inovação independente desta forma, outros refutariam seu ponto referindo-se ao HiSilicon.

Ren: Quando se trata de inovação, o HiSilicon também está apoiado nos ombros de outros.

Zhu Guangping: Inovação independente não significa inovar sozinho. A chave para a inovação é compreender a parte central de um sistema, em vez de reinventar a roda. Isso não teria sentido.

Senhor. Ren places grande ênfase na matemática. Em sua essência, a matemática responde tanto aos porquês quanto aos comos. Digamos, você pode fazer uma enxada facilmente, isso significa que você entende os princípios por trás dela? Qual é a melhor forma, por exemplo?

Sabemos que podemos verificar essas coisas através de experimentos. Mas quais são as teorias por trás desses experimentos? Como podemos identificar as lacunas entre nossas teorias e experimentos? Quais são os limites? Temos que verificar isso com teorias.

CCTV: Eu não concordo com você. Quando se trata de fabricação automotiva, alguns dizem que Li Shufu é uma figura importante na indústria automotiva da China, porque foi capaz de alavancar a Volvo com capital. Mas as pessoas também o chamam de “gigante de pernas curtas”, porque não possui tecnologia para produzir motores. A maioria das empresas automotivas do mundo possui tecnologia para produzir motores, mas as empresas chinesas não. Neste caso, a inovação independente não é crítica?

Ren: Não sou contra Li Shufu, mas podemos dizer que coisas como amortecedores, calços de aço e pneus são produtos de inovação independente?

Deixe-me contar uma história sobre como os alemães fabricam carros. Quando visitei Stuttgart, na Alemanha, o reitor da faculdade de engenharia da Universidade de Stuttgart me levou para observar as aulas dos alunos do primeiro ano durante as primeiras semanas. Cada aluno recebeu um pedaço de ferro e o desenho de uma roda. Eles então tiveram que fazer uma engrenagem apenas com uma faca. Depois de fazerem o equipamento, eles não seriam avaliados. Eles só poderiam receber uma nota quando colocassem a marcha na caixa de câmbio e o carro partisse e voltasse com segurança. Isto é o que sustenta a indústria automotiva alemã.

Quais são as diferençasces entre carros europeus e carros chineses? Por que os carros europeus são mais caros? Porque eles são mais confiáveis. Muitas empresas podem fabricar carros, mas isso não significacesIsso significa que todos eles podem fabricar os melhores carros. Para fabricar bons carros, são necessárias amplas conquistas tecnológicas das civilizações humanas. Portanto, não creio que possa ser chamada de inovação independente.

Zhu Guangping: Inovação independente não significa que você faça tudo sozinho. Isso significa que você precisa descobrir no que você é bom. Todos nós sabemos que geralmente são as fraquezas que levam ao fracasso. Portanto, a chave é identificar seus pontos fortes.

Ren: Podemos comprar coisas que não somos bons em fazer. Por que se preocupar em fazer coisas nas quais não somos bons?

CCTV: Se você não pode comprar coisas que não tem, então você está condenado?

Ren: A situação em que nos encontramos é extrema e nem todos têm que passar por isso. Deveríamos avançar com base nas conquistas das civilizações humanas. Se for uma inovação independente como você disse, onde você vai conseguir o material para chapas de aço? Se você precisar obtê-los de terceiros, isso não poderá ser chamado de inovação independente.

Q29 CCTV: Você acha que a situação em que se encontra é acidental ou será a nova norma para as empresas chinesas no futuro?

Ren: Nunca passei tempo estudando questões sociais específicas na China. Estou falando com você hoje porque nosso departamento de relações públicas está me pressionando para isso. Eles me tratam um pouco como um escudo que pode bloquear “balas” que vêm em nossa direção, e foi assim que cheguei aqui. Estou velho e posso fazer alguns sacrifíciosces porque não tenho muitas coisas com que me preocupar.

Passo a maior parte do meu tempo pesquisando os problemas internos da empresa. Também estou interessado nas tecnologias relevantes para nossos negócios em todo o mundo. Isso me ajuda a identificar quais erros estratégicos podemos ter cometido. Eu realmente não me dou bem com minha própria família. Passo tão pouco tempo com meus filhos e minha esposa também. Certa vez, ela me acusou de me preocupar apenas com minha empresa, não com eles. Se eu também me preocupasse com as questões sociais, provavelmente acabaria perdendo minha família. Portanto, não estou em condições de comentar questões sociais e não tenho energia extra para estudar outras empresas chinesas.

Q30 Semanal Financeiro: Existe uma maneira de abordar as preocupações sobre espectro levantadas pelo Departamento de Defesa dos EUA?

Ren: Suponho que estou abordando isso?

Q31 Huxiu. com: Recebi um folheto com as transcrições de suas entrevistas anteriores com meios de comunicação estrangeiros. Li com atenção e encontrei algumas perguntas estranhas feitas pela mídia estrangeira. Na verdade, percebi que existem alguns mal-entendidos e questões ideológicas entre os países. Na sua opinião, como essas questões podem ser abordadas? Você já pensou em mudar a maneira Huawei irá posicionar-se e promover-se fora da China no futuro, ou o que fará para melhorar a sua abordagem à globalização?

Ren: Não procuramos resolver os nossos problemas de reputação fora da China através de campanhas nos meios de comunicação. Acredito que, em última análise, precisaremos resolver esses problemas, fornecendo um serviço excelenteces aos nossos clientes. Estamos muito avançados e nossos clientes perceberão isso se começarem a utilizar nosso serviçoces.

Deixe-me lhe dar um exemplo. Certa vez, o presidente do Grupo LG sul-coreano me procurou e disse que queria uma rede LTE de 300 Mbps. Eu até me opus a ele no início. Eu disse a ele que 100 Mbps seriam suficientes e 300 Mbps não seriam necessárioscessário. Ele veio me persuadir com a ajuda de dois intérpretes. Ele insistiu em 300 Mbps. Então vendemos a ele equipamentos que podiam entregar 300 Mbps. Logo depois disso, o Papa João Paulo II visitou a Coreia do Sul, e 300,000 mil pessoas se reuniram em uma área de 1.3 quilômetros quadrados. Todo mundo estava tirando fotos e enviando-as através da nossa rede de 300 Mbps, e a rede não travou.

O segundo exemplo é sobre como ajudamos a garantir comunicações tranquilas durante o Hajj. Antes de assumirmos o controle da rede, todas as operadoras sofreram falhas de rede durante o evento. No entanto, isso não aconteceu nenhuma vez desde que começamos a fornecer o serviçoces. No exato momento antes de quatro a cinco milhões de muçulmanos começarem a orar, todos desligavam os seus telefones. Quando a oração terminasse, todos ligariam seus telefones novamente e obteriam autenticação ao mesmo tempo. Mas nossa rede ainda não travou e todas as comunicações ocorreram sem problemas. Este é um bom exemplo de como moldamos a nossa reputação no mundo. Não procuramos mudar a nossa reputação simplesmente através de campanhas nos meios de comunicação.

Quanto aos investimentos fora da China, é porque precisamos de o fazer. Por exemplo, investimos numa fábrica de chips ópticos no Reino Unido, com o objectivo de tornar o Reino Unido o centro para as exportações destes chips no futuro. Também temos fábricas na Alemanha e no Japão. Construímos fábricas conforme necessário, não com o propósito de aumentar a nossa reputação. Não precisamos de uma reputação melhor; precisamos de ordens de compra.

Q32 Guancha.cn: Ontem visitamos o seu Salão de Exposições de Ações Restritas Virtuais. Tive dois sentimentos que levaram às minhas duas perguntas para você:

Primeiro, em relação à estrutura de propriedade, Huawei tomou um caminho totalmente diferente em comparação com outras grandes empresas de tecnologia no Leste Asiático, como Samsung Eletrônica e TSMC. Nestas empresas, entidades ou indivíduos estrangeiros detêm pelo menos 50% das ações da empresa. Este tipo de estrutura de propriedade significa que o capital ocidental pode obter ganhos de capital de empresas líderes da Ásia Oriental, como Samsung Eletrônica e TSMC. Qual a sua opinião sobre a diferençaces aqui e o tema dos ganhos de capital?

Segundo, Huaweia estrutura de propriedade da empresa é um modelo que Huawei tem explorado e acha adequado. Huawei comunicou-se com a mídia ocidental sobre isso nos últimos anos. Mas aprendi ontem que ainda existem alguns mal-entendidos entre os meios de comunicação ocidentais. Eles não acreditam Huaweias ações da empresa são integralmente detidas por seus funcionários. Em vez disso, eles pensam HuaweiA estrutura de propriedade da empresa é mais um esquema de recompensa de funcionários. Isto me diz duas coisas sobre o Ocidente. Primeiro, as empresas tecnológicas ocidentais valorizam o talento e a tecnologia, o que admiro. Por outro lado, tendem a compreender mal ou simplesmente não compreender coisas que não funcionam à maneira ocidental. Qual você acha que é a causa raiz dos mal-entendidos ocidentais?

Ren: Não estou interessado em capital, então não fiz nenhuma pesquisa sobre isso. Se os meios de comunicação ocidentais estiverem interessados ​​nisso, eles próprios podem fazer a pesquisa. Mas não importa o que aconteça, não permitirei que capital externo entre em nossa empresa. O problema da nossa empresa agora é que ganhamos muito dinheiro. Isto deve-se, em parte, ao facto de não podermos baixar os preçosces. Se reduzíssemos nosso prices, o mercado de outras empresas seria espremido e Huawei compartilharia o destino de Xiang Yu, o Rei Hegemon de Chu Ocidental, eventualmente fracassando. Portanto, não podemos fazer isso como participantes da indústria.

A respeito disso, Apple é um modelo. É como um guarda-chuva sob o qual muitas pequenas empresas se abrigam e sobrevivem. Se Apple cobrado preço baixoces, não haveria outros telefones celulares no mundo. Com o excesCom o dinheiro que ganhamos, usamos parte dele para investimentos estratégicos, mas não buscamos expansão horizontal. Em vez disso, utilizamo-lo para financiar universidades e cientistas. No Huawei, temos uma conferência científicaces que reúne numerosos cientistas de renome de todo o mundo, o que considero um milagre.

Portanto, não deixamos capital externo entrar em nossa empresa. Os investidores de capital são inerentemente gananciosos, o que impediria a realização dos nossos ideais.

Guancha.cn: Qual você acha que é a causa raiz dos mal-entendidos ocidentais sobre Huaweiestrutura de propriedade?

Ren: Tais mal-entendidos não aparecem apenas hoje. Os mal-entendidos ocidentais sobre a China existem há décadas. Está tudo bem, desde que a nossa estrutura de propriedade esteja em conformidade com as leis e regulamentos chineses.

Q33 Semanal Financeiro: O governo dos EUA deteve a Sra. Meng no Canadá e depois impôs uma proibição de exportação Huawei, citando as sanções do Departamento de Justiça contra o Irã como o motivo. Para encontrar uma saída, estaria disposto a falar com o governo dos EUA, o Departamento de Comércio e o Departamento de Justiça?

Ren: Processamos o governo dos EUA, não foi? Preferimos falar com eles em tribunal através de advogados, onde os EUA terão de fornecer provas contra nós.

Semanal Financeiro: Isso significa que você não vai falar com eles em particular?

Ren: Eu não tenho AC privadocesé para eles. Alguém pode me dar o número de telefone de Trump?

Q34 NetEase: Gostaria de fazer uma pergunta mais descontraída. No ano passado, você tirou uma foto de família com sua filha mais nova, Annabel Yao, e sua mãe, Yao Ling, em Paris. Como um instantâneo de uma de suas raras aparições públicasces, esta foto fascinou o mundo exterior. Como você se descreveria como pai e marido? Quanto tempo você passa com sua família? Como Annabel agora está estudando em Harvard, que tipo de trabalho você deseja que ela siga no futuro?

Ren: Sinto que devo muito aos meus filhos. Servi no exército quando meus dois primeiros filhos ainda eram pequenos e voltava para casa a cada 11 meses. Quando eu estava em casa, meus filhos tinham que ir à escola durante o dia, fazer a lição de casa à noite e depois dormir. A vida continuava assim todos os dias, então mal tínhamos comunicação. A vida também não foi muito fácil para minha filha. A empresa estava lutando para sobreviver naquela época, então eu tinha que passar mais de 10 horas na empresa todos os dias ou fazer viagens de negócios durante meses. Entrar no mercado internacional e provar que Huaweié ótimocess não foi construído com base na corrupção, fiquei no exterior por alguns meses seguidos e tive pouco contato com meus filhos. Eles se tornaram quem são por meio de seus próprios esforços e exigem muito de si mesmos.

Minha filhinha dançava 15 horas por semana durante o ensino fundamental e médio. Ela fazia lição de casa todas as noites depois de dançar e só dormia à uma da manhã. Na universidade, ela trabalha até as duas da manhã, ou mesmo até as 4 ou 5 da manhã, para fazer algoritmos. Ela adora arte e sempre que era convidada para um baile de debutantes perguntava a mim e à mãe se poderia comparecer. Sempre a apoiei muito. Porque se eu jogasse água fria nela pelo menos uma vez e a obrigasse a escolher outro caminho, ela poderia facilmente culpar a mim e a sua mãe por quaisquer problemas que ela enfrentasse no futuro. Achamos que seria muito melhor apoiá-la em fazer o que ela quisesse. Quando ela trouxe a ideia de tirar uma foto de família, fui o primeiro a apoiá-la e permiti que ela publicasse online. A mãe dela pensou que eu recusaria esse pedido, mas não o fiz. Devo isso aos meus filhos e o mínimo que posso fazer é apoiá-los, para que minha filha possa se concentrar nos estudos e assumir o controle do seu próprio destino.

NetEase: Você poderia nos contar um pouco sobre sua esposa?

Ren: Fui casado duas vezes e tenho três filhos. Minha ex-mulher é muito durona. Ela costumava ser comissária política de 300,000 mil Guardas Vermelhos em Chongqing. Ela era uma figura importante naquela época e eu nem era um dos Guardas Vermelhos. Eu não tive namorada depois de me formar na universidade e alguém a apresentou para mim. Não sei o que ela viu em mim, porque ela já era alguém e eu não era ninguém. Eu tive nothing mas bom desempenho acadêmico. Minha família era pobre e meu pai estava trancado em um “estábulo”. Mas ela simplesmente se apaixonou por mim. Depois de 20 anos, nosso casamento chegou ao fim. Minha atual esposa, Yao Ling, é muito gentil e capaz. Ela dedicou mais de 20 anos de sua vida a educar e cultivar nossa filha. Ela tem sido bem sucedidacesútil a este respeito. Minha ex-mulher se dá muito bem com Yao, e até minha certidão de casamento com Yao e o registro familiar de minha filha (hukou) foram cuidados por ela.

Q35 Diário do Povo: O Google suspendeu alguns negócios com Huawei. Para responder a isso, Huawei fez uma declaração à mídia. Eu gostaria de saber como Huawei será afetado em termos de Android sistema operacional.

Ren: Haveria algum impacto. O Google é uma grande empresa e estamos encontrando soluções e discutindo possíveis soluções.

Q36 Tempos globais: Vejo muitos anúncios de emprego da HiSilicon atualmente, inclusive em sua conta WeChat. As empresas chinesas, incluindo a Alibaba e a Tencent, enfrentam o desafio comum de atrair mais talentos de alto nível e talentos internacionais. O que é HuaweiO plano da empresa para construir um conjunto de recursos de talentos de alta qualidade? Você definiu algum padrão específico em termos de remuneração e benefícios para talentos de alto nível?

Ren: A resposta é um senso de missão. Iremos certamente estabelecer padrões específicos para remunerações e benefícios, mas, mais importante ainda, acredito que precisamos de dar aos nossos funcionários um sentido de missão e oppooportunidades para cumprir suas missões. Precisamos também de permitir que os nossos cientistas façam investigação livremente.

Tempos globais: Eu viajei Huaweiescritórioces na Europa há alguns meses, e descobri que muitos funcionários não chineses têm uma boa compreensão de Huaweié cultura. Eu mesmo estou lendo alguns livros sobre Huawei, e estou curioso para saber o que leva você, como empresa privada com fortes características chinesas, a se tornar uma empresa internacional com uma cultura corporativa geralmente aceita.

Ren: Sobre o que você leu Huawei em livros escritos por pessoas de fora Huawei é em geral falso. A maior parte das informações contidas nesses livros vem de documentos on-line, mas não oppovejo esse tipo de escrita porque eles vivem disso. Eu sugiro que você vá até o Comunidade Xinsheng e obter accesé real Huawei histórias. Os funcionários não chineses são basicamente iguais a nós, no sentido de que ambos estamos comprometidos em servir os nossos clientes. Isso significa que compartilhamos o mesmo valor.

Tempos globais: A cultura de trabalho da China, incluindo o recentemente discutido sistema de horas de trabalho “996”, entrou em conflito com as culturas de trabalho ocidentais. Estou me perguntando como Huawei gerencia e coordena esses conflitos.

Ren: Respeitamos as leis trabalhistas de todos os países onde operamos e garantimos que os horários de trabalho sejam razoáveis. Mas nossos colaboradores têm um forte senso de missão, que os leva a realizar conquistas contínuas. Na verdade, nossos cientistas não chineses trabalham mais arduamente do que nossos cientistas chineses, e muitos deles ainda não são casados, apesar de terem 30 ou até 40 anos.

Q37 Ciência e Tecnologia Diário: Como você mencionou acima, Huaweias principais equipes operacionais da empresa estão se tornando mais capazes e mais fortes. Embora as demissões sejam um tema delicado no mercado chinês, muitas empresas de TIC vão ou cortaram empregos. Desde Huawei foi fundada em 1987, não houve demissões em massa. Qual a sua opinião sobre demissões?

Ren: O número de ex- Huawei funcionários excede o número de funcionários atuais. Como eles acabaram saindo Huawei? Alguns deles partiram por vontade própria. Se algum negócio fracassar, a responsabilidade é do comandante e não do funcionário. Quando removemos um departamento, devemos encontrar um caminho para seus funcionários que desenvolveram muitas habilidades à medida que crescem.

Por exemplo, a empresa elogiou recentemente o departamento de aplicativos e software. Aprovei o pedido do departamento para convidar 10,000 mil funcionários para passear no tapete vermelho, que acabou com vários milhares de funcionários. Em 2017, realizamos um retiro estratégico em Xangai e decidimos reduzir o departamento de aplicações e software, que não havia alcançado grandes avanços. Quando decidimos remover este departamento, tive medo de que seus funcionários sofressem em seus novos departamentos porque poderiam não ter um bom desempenho ou suas notas pessoais seriam baixas. Então, eu disse em particular ao departamento de RH para aumentar seus salários antes de partirem. Dois anos depois, quando os visitei, descobri que muitos deles haviam iniciado uma nova jornada antes mesmo de seus salários serem aumentados, e contribuíram muito para o sucesso.cesSão o Consumer BG e o Cloud BU. Eles foram para a estratégia oppooportunidades e consegui promoções enquanto encontrava o oppooportunidades para fazer contribuições. Durante este profissionalcesApós a redução, a maior parte do pessoal redundante foi transferida para equipes operacionais estratégicas importantes. Apenas alguns funcionários medíocres foram aconselhados a sair. Ao reestruturarmos a nossa organização, removemos departamentos, mas não demitimos funcionários.

Q38 O Livro: Richard Yu disse que você usou o iPhone no passado, mas agora você o usa Huaweipróprios telefones de última geração. Você está usando um P30?

Ren: O P30 é muito avançado. Meus telefones não são os mais recentes. Se uso telefones avançados, tenho que estudar as novas funções, o que para mim é uma perda de tempo. Não preciso de novas funções.

O Livro: Você sempre privilegiou o CNBG (negócio de rede de operadoras)?

Ren: Não. Costumo repreender aqueles a quem sou favorável. Caso contrário, por que eu os repreendo? Também repreendi muito Richard Yu.

O Livro: Como você vê o crescimento do CBG (negócio de consumo)?

Ren: Afinal, é um negócio de suporte. O seu objectivo é ganhar dinheiro e entregá-lo ao CNBG para ajudá-lo a tornar-se um líder global. O CNBG usa o dinheiro que o CBG lhe dá para avançar e capturar o “Monte Everest”. Mesmo que não possamos cultivar lá, ainda é certo capturá-lo. Este é o princípio que seguimos. Não é que eu seja a favor da CNBG.

O Livro: Acho que Richard Yu é muito capaz.

Ren: Eu não disse que ele não é capaz. Todos vocês, pessoal da mídia, estão dizendo coisas boas sobre Richard Yu. Por favor, ligue para Richard agora mesmo.

O Livro: Você pode resumir o desenvolvimento do CBG nos últimos anos?

Ren: Quando reconhecemos um departamento, não devemos apenas elogiá-lo. Precisamos corrigir seus erros e levá-lo a seguir na direção certa. Temos muita reflexão internamente. Às vezes, os membros da Comissão Executiva do Conselho de Administração discutem, mas muitas vezes acabam por chegar a um consenso.

Ricardo Yu: Espero que possamos obter mais apoio seu, chefe. Algumas de suas palavras podem ser mal interpretadas ou mal compreendidas, e algumas pessoas até usaram essas palavras para nos atacar implacavelmente.

Ren: Richard, você não anda alto hoje.

Semanal Financeiro: Você estabeleceu uma meta de 150 bilhões de dólares para o CBG?

Ren: Eles mesmos definiram isso e tenho certeza de que não conseguirão.

Semanal Financeiro: Você deposita esperança neles, não é?

Ren: A demanda do mercado aproximou-se da curva de saturação. Ao avançar ao longo da curva de saturação, você pode se esforçar muito, mas não pode aumentar a distância entre você e seus seguidores. A diferença só diminuirá gradualmente. Por exemplo, é muito difícil baixar dois filmes em um segundo. Na verdade, não importa muito para os usuários se eles podem baixar um ou dois filmes em um segundo. Mesmo que invistamos fortemente em tecnologia para isso, não veremos grande diferença na sua aplicação. Isso facilmente causará prejuízos à empresa. É fácil assumir a liderança enquanto uma indústria está em ascensão. Contudo, é difícil fazê-lo quando começamos a nos aproximar da curva de saturação. Portanto, não tenho certeza do que acontecerá no futuro.

Q39 Caijing: Em relação à estrutura acionária. Já entrevistei alguns Huawei funcionários. Eles estão muito preocupados com uma questão: no passado, Huaweias ações da empresa cresceram ao longo do caminho e eles compraram muitas ações em Huawei, o que os beneficiou tremendamente. No entanto, eles têm uma pergunta agora. A incerteza sobre o futuro está aumentando. Se Huawei enfrenta problemas, os dividendos e o lucro por ação serão afetados?

Ren: Naturalmente. A compra ou venda de ações da empresa cabe aos próprios funcionários. O mecanismo é aberto e nossos colaboradores não estão vinculados à empresa. Dividendos de Huawei espera-se que as ações caiam. Nossa Equipe Azul criticou a empresa por “distribuir dividendos a uma taxa superior a 30% por 30 anos consecutivos”. Eles perguntaram: "Até quando isso vai continuar?" Por isso, critico todos os anos a Comissão Executiva do Conselho de Administração, dizendo que os lucros estão a aumentar muito e o nosso investimento estratégico não é suficiente. As atas de autorreflexão do ano anterior ainda estão na minha mesa e ainda não as aprovei. Este ano, Donald Trump aprovou as sanções contra Huawei, o que pode fazer com que nossos lucros caiam ligeiramente.

Caijing: Isso significa que eles precisam aceitar o que é bom e o que é ruim?

Ren: Entendemos o que alguns funcionários pensam e eles podem receber seu dinheiro de volta se quiserem.

Caijing: Você acabou de mencionar que, desde que não permita a entrada de capital Huawei, você pode adotar qualquer caminho para seu desenvolvimento futuro. O capital é um tema muito delicado e já ouvimos todo tipo de boatos.

Ren: Rumores são apenas rumores. Nunca permitiremos que o capital entre Huawei. Este é um consenso compartilhado por todos os nossos executivos. Trabalhamos por ideais, não por dinheiro.

Q40 36kr: Em relação ao sistema operacional, qual departamento é responsável por ele? Você abrirá o código-fonte para atrair alguns desenvolvedores?

Ren: Não posso dizer com certeza qual departamento é responsável por isso. Vamos tentar a nossa sorte nisso. Não é tecnicamente difícil desenvolver um sistema operacional. O que é difícil é construir um ecossistema. Este é um grande problema e devemos ir com calma.

Q41 jiemian.com: Ontem fui visitar o seu Salão de Exposições de Ações Restritas Virtuais e fiquei chocado. Huawei está altamente vinculada aos direitos e interesses de seus funcionários. Você detém apenas 1.4% das ações da empresa e só tem poder de veto. Em muitas empresas hoje, o fundador muitas vezes tem direitos que se alinham com as suas ações ou exige mais direitos do que as suas ações podem proporcionar. Sua influência em Huawei É incrível. Qual é a essência disso?

Ren: No início do ano, concluímos a eleição dos representantes dos nossos colaboradores acionistas, que passaram a integrar a nossa nova Comissão de Representantes. Este foi o resultado de mais de um ano de preparativos. Esses membros foram eleitos na base de uma ação e um voto. Por que as pessoas de fora Huawei você sabe disso? Não sei por que nossos funcionários mantiveram isso voluntariamente em segredo. Esses representantes dos empregados acionistas não representam ações. Em vez disso, eles representam os funcionários acionistas e votam nas decisões da empresa numa base de uma pessoa, um voto. O Conselho de Administração da empresa toma decisões por meio de votação, que também segue o princípio de uma pessoa, um voto. Conforme autorização do Conselho de Administração, a sua Comissão Executiva gere a actividade quotidiana da sociedade.

Q42 vídeo de pêra: Você nunca usou seu poder de veto, Sr. Ren. Você já quis usá-lo em um momento específico? Ou o que provavelmente o levaria a usar o seu veto no futuro?

Ren: “Brexit”. Havia uma data em que meu poder de veto expiraria. Eu tinha planejado desistir quando essa data chegasse. No entanto, quando aprovámos o novo Carta de Governança Corporativa, o Reino Unido votou no Brexit. Se permitíssemos votar como eles fizeram, o destino de Huawei pode ser arruinada como empresa. Isso seria uma pena, por isso mantivemos o poder de veto, que está temporariamente nas minhas mãos. Quando alguns membros da nossa Equipe de Gestão Executiva saírem para formar um Grupo Central de Elite, abrirei mão desse poder e o entregarei ao Grupo Central de Elite, que será composto por sete pessoas. Então o Grupo Central de Elite poderá vetar decisões sobre questões críticas. Normalmente não há necessidade de usar o poder de veto em questões comerciais.